en
人力资源
鲲鹏学苑,,开启全员新培养模式。。。。鲲鹏学苑将肩负培养复合型人才、、吸引人员留存人才、、引领公司技术提升,,,推动公司转型及变革的职责,,在推动健随生物从优秀到卓越进程中持续发力。。

通过鲲鹏学苑线上线下各类人才培养等具体工作,,为岗位提供与战略契合的学习活动,,实现90%以上的岗位都有相应必修课程,,,并将个体能力整合为组织能力;建立学分管理制度,,,,引导员工对应知应会和岗位周边知识进行熟悉掌握,,,鼓励更多的员工借助平台完成相关企业管理制度、、、、政策、、业务知识的学习; 统筹各项考试的实施,,对考试的实施流程和方式进行监督,,,,确保过程公平,,,,结果公正。。。并通过“以考促学、、、以考代培”的模式,,,,推动多能工及复合型人才的培养体系,,,,落地人才发展战略;通过讲师体系及课程体系建设,,,,将企业最佳实践或宝贵演讲予以沉淀、、、扩散并进行创新。。。。

公司还将人才培养链接人力资源其他模块,,让员工的学习情况与晋升、、、调薪、、、调岗和考核等挂钩,,,,激励员工学用所长、、、、学以致用。。。。
学苑价值
  • 留才· 吸引人员留存人才
    通过提供的系统,,持续的高品质培训吸引人才,,并提供其学习、、、、成长、、、锻炼、、发挥的平台。。
  • 赋能· 培养复合型人才
    通过中、、、基层技术型及管理型人才培养项目,,拓展目前岗位任职体系之外的综合能力,,提升个人素质,,,针对性培养人才。。。。

    通过员工岗位知识考试、、技能认证,,以考促学,,,,以考代培,,全面培养基于所在岗位、、、组织目标、、、未来产品转型、、个人发展的全面型人才。。。。
  • 变革· 推动转型及变革
    论坛引起高层思想交流碰撞,,形成转型与变革的源泉;培训和交流推动员工对变革的深刻理解,,,,减少阻力,,,,形成统一价值观。。。。
学苑规划
  • 2021年 筹备·成立
    架构、、、体系、、、平台搭建;
    梳理师资、、课程。。。。
  • 2022-2023年 发展·壮大
    完善人才培养体系、、讲师库、、课程库;
    完善考试机制,,,,覆盖员工成长全过程;
    开展标杆岗位培养项目,,,,打造行业精品课程。。
  • 2024-2025年开拓·腾飞
    打造行业知名度;
    开拓合作项目(院校、、、、供应商、、、同行),,,提供多元服务,,实现对外营收。。。。
COPYRIGHT © 2021奧士康科技股份有限公司 ALL RIGHTS RESERVED.湘ICP备2025109597号
站点地图